1月13日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經理、公司董事長楊靜波帶隊赴浙江春暉固廢處理有限公司開展安全大檢查和“三服務”。公司黨委書記、副董事長、總經理羅暢，杭鋼集團巡查辦主任、公司監事會主席吳剛等陪同檢查調研。

檢查組人員在春暉固廢經營班子的陪同下，深入現場了解二期項目基礎施工、年度檢修施工、危險廢物儲存、危險化學品管理等情況，隨后聽取了春暉固廢公司的工作匯報。

楊靜波聽取匯報后表示，春暉固廢作為一個新投運新并購項目，面對危廢收運市場不斷下行和處置成本不斷提升的壓力，在全員上下的共同努力和集團支持下，全面完成了年度經營目標，實屬不易。在其期間春暉固廢同期推進二期項目上馬，已完成項目內部決策，廢鹽資源化利用項目也完成了報批，相關工作平穩順利。特別是在上虞新冠疫情期間，公司黨員骨干充分發揮先鋒模范作用，吃睡在一線，在完成檢修任務的同時經受住了疫情的考驗。

他強調，2022年春暉固廢公司一要持續加強安全生產，充分認識到基礎薄弱、體系能力不夠強的短板，2022年生產經營任務更加繁重，要層層壓實安全生產責任，持續深化風險管控、隱患排查、安全標準化有效運行；重點抓好二期項目建設，從中試轉化到“工業化生產”，要充分考量系統本質安全，特別是主體余熱鍋爐材質選型，同時要針對“邊生產邊施工”進一步細化建設施工方案，嚴格落實危險性較大分部分項專項方案編制、論證，規范實施。同步謀劃好項目建設轉試生產人員配置培訓、制度規程配套。二要持續加強市場政策研判，深入研究分析，控制處置合同、物料進廠、配伍入爐的節奏；要在確保安全規范的情況，盡早實現二期項目投產運營；同步推進廢鹽資源化利用從小規模試驗完成做好工廠化配套生產的轉化；加快附屬廠房設施建設，提高內部精細化管控，進一步實現降本提質。三是要進一步加強廉政建設。對于公司重大事項一定要實行集體決策，加強敏感事項的前置把關和事后監督。

羅暢肯定了春暉固廢公司2021年“穩生產促創新謀發展”的做法和成效，并對2022年工作提出3方面要求。一是要按照股份制企業的管理要求，溝通好雙方股東關系，建立健全制度體系建設、規范高效運作。二是按照精細化和標準化的要求適應行業的要求。不斷加快二期項目建設，多措并舉降低生產成本提升企業效益，實現安全生產常態化管控。三是要提高站位，深耕紹興地區，與產業內其他公司形成協同效應。要為當地政府服務好，成為當地政府在環保領域難點痛點的解決實施者，爭取產業的橫向拓展，成為區域公司，成為環保集團在上虞的地區的“橋頭堡”示范基地。

吳剛指出，春暉固廢要進一步落實合法合規，經營、政策、市場、安全風險關注把控的建議，要全面完善風險內控體系，全面踏實開展各項工作，加強內部細節梳理，爭取打造“并購重組”的一面旗幟。